Ποιες προκλήσεις αντιμετωπίζουν οι εικονικές ομάδες έναντι των ομάδων πρόσωπο με πρόσωπο;


Επικοινωνία. Μία από τις πιο σημαντικές προκλήσεις των εικονικών ομάδων είναι η επικοινωνία. Είναι μια εντελώς διαφορετική εμπειρία να επικοινωνείς με άτομα που σπάνια (αν ποτέ) βλέπεις από ό,τι με υπαλλήλους που μιλάς πρόσωπο με πρόσωπο. Πρώτον, οι παρεξηγήσεις είναι πολύ πιο πιθανές. Οι εικονικές ομάδες παρέχουν μια δομή που επιτρέπει στα άτομα να εργάζονται για έναν οργανισμό σε χρόνο και χώρο. Οι ερευνητές ανακάλυψαν ότι τα μέλη των ομάδων πρόσωπο με πρόσωπο είναι πιο ικανοποιημένα, υποστηρικτικά και παρέχουν καινοτόμες λύσεις λόγω της αυτοπραγμάτωσης και του εποικοδομητικού στυλ. Τα μέλη των εικονικών ομάδων από την άλλη πλευρά είναι πιο επιρρεπή σε συγκρούσεις, λιγότερο ικανοποιημένα και έχουν κατώτερη λήψη αποφάσεων λόγω παθητικού και επιθετικού στυλ. Δεν υπάρχουν σημαντικές διαφορές με βάση την απόδοση. Επίσης, η εμπιστοσύνη και η συνοχή μπορούν να αναπτυχθούν υπερωρίες και γενικά εντοπίζεται περισσότερο σε ομάδες που χρησιμοποιούν πλουσιότερα μέσα σε σύγκριση με λιγότερο πλούσια μέσα. Οι επιτυχημένοι εικονικοί οργανισμοί είναι εκείνοι όπου η συνεργασία, η συνοχή και η εμπιστοσύνη λαμβάνει χώρα μεταξύ των ατόμων. Παρά τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν, οι εταιρείες επενδύουν πολλά σε οργανισμούς για να προσλάβουν τα ταλέντα και την τεχνογνωσία. Η εκπαίδευση μπορεί να βοηθήσει να ξεπεραστούν αυτές οι προκλήσεις.

Ποια είναι μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν τα μέλη εικονικών ομάδων;

Επικοινωνία. Μία από τις πιο σημαντικές προκλήσεις των εικονικών ομάδων είναι η επικοινωνία. Είναι μια εντελώς διαφορετική εμπειρία να επικοινωνείς με άτομα που σπάνια (αν ποτέ) βλέπεις από ό,τι με υπαλλήλους που μιλάς πρόσωπο με πρόσωπο. Πρώτον, οι παρεξηγήσεις είναι πολύ πιο πιθανές.

Πώς διαφέρει μια εικονική συνάντηση από μια συνάντηση πρόσωπο με πρόσωπο;

Οι συναντήσεις πρόσωπο με πρόσωπο είναι πιο ευέλικτες όσον αφορά τη συνεργασία, την καινοτομία καιοικοδόμηση κοινωνικού κεφαλαίου, ενώ οι εικονικές συναντήσεις διευκολύνουν την τήρηση των ατζέντηδων και των χρονικών ορίων. Αυτό είναι υπέροχο όταν έχετε ένα σφιχτό πρόγραμμα ή πρέπει να εστιάσετε σε ένα έργο.

Πώς διαφέρουν οι εικονικές ομάδες από τις ομάδες πρόσωπο με πρόσωπο;

Έχουν σχέσεις μεταξύ τους όταν αλληλεπιδρούν πρόσωπο με πρόσωπο. Στην εικονική ομάδα οι αλληλεπιδράσεις τείνουν να είναι πιο εστιασμένες στην εργασία. Επιπλέον, η έλλειψη λεκτικών ενδείξεων και χειρονομιών σε εικονικό περιβάλλον δεν επιτρέπει κανένα περιθώριο προσωπικής επαφής στην επικοινωνία.

Γιατί οι εικονικές ομάδες έχουν περισσότερες συγκρούσεις;

Λόγοι σύγκρουσης σε εικονικές ομάδες Οι μη λεκτικές ενδείξεις, όπως ο τρόπος με τον οποίο κινούμε τα χέρια και η οπτική επαφή, βοηθούν στην παροχή πλαισίου και σαφήνειας σε αυτό που λέμε. Αυτά χάνονται σε email και μηνύματα. Αν και οι βιντεοκλήσεις διευκολύνουν τις απομακρυσμένες ομάδες να επικοινωνούν καλύτερα, δεν είναι ακριβώς το ίδιο με τις συνομιλίες που πραγματοποιούνται αυτοπροσώπως.

Ποιες είναι μερικές από τις προκλήσεις της εικονικής συνάντησης αντί της προσωπικής συνάντησης πρόσωπο με πρόσωπο;

Κύρια αδυναμία είναι η έλλειψη ορατότητας των παρευρισκομένων με ορισμένα από τα συστήματα και τους χρονικούς περιορισμούς. Καθώς οι παρευρισκόμενοι μπορεί να είναι αόρατοι στον παρουσιαστή και μεταξύ τους με ορισμένες από αυτές τις εταιρείες, δεν υπάρχει κοινωνικό συμβόλαιο που να δείχνει ότι προσέχουν, σε αντίθεση με τα γεγονότα F2F.

Ποια είναι τα 5 πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της εργασίας σε εικονικές ομάδες;

Τα οφέλη περιλαμβάνουν προσιτή τεχνογνωσία (ιδιαίτερα σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού, χρηματοδότησης, μάρκετινγκ), ευέλικτη υποστήριξη και πρόσβαση σε μια πλήρη σειρά υπηρεσιών. Τα μειονεκτήματα περιλαμβάνουν προκλήσεις με τις εικονικές ομάδες που μπορεί να οφείλονται στην επικοινωνία, την κακή ηγεσία/διαχείριση και τα ανίκανα μέλη της ομάδας.

Ποια είναι η μεγαλύτερη πρόκληση για τη διαχείριση μιας εικονικής ομάδας έργου;

Απάντηση και εξήγηση: Η απάντηση είναι Β. Ανάπτυξη εμπιστοσύνης και εδραίωσηαποτελεσματικά πρότυπα επικοινωνίας. Οι εικονικές ομάδες έργου συνοδεύονται από την πρόκληση της δημιουργίας σύνδεσης ελλείψει εγγύτητας.

Πώς διαφέρουν οι εικονικές ομάδες από τις ομάδες πρόσωπο με πρόσωπο;

Έχουν σχέσεις μεταξύ τους όταν αλληλεπιδρούν πρόσωπο με πρόσωπο. Στην εικονική ομάδα οι αλληλεπιδράσεις τείνουν να είναι πιο εστιασμένες στην εργασία. Επιπλέον, η έλλειψη λεκτικών ενδείξεων και χειρονομιών σε εικονικό περιβάλλον δεν επιτρέπει κανένα περιθώριο προσωπικής επαφής στην επικοινωνία.

Ποιο είναι ένα από τα κύρια χαρακτηριστικά μιας εικονικής ομάδας σε σύγκριση με το πρόσωπο με πρόσωπο steam;

1) Τα μέλη της ομάδας χρειάζονται βοήθεια για να αναπτύξουν δεξιότητες «εργασίας από το σπίτι». Όταν πρόκειται για παραδοσιακές ή πρόσωπο με πρόσωπο ομάδες, οι εργαζόμενοι επιλέγονται σε μεγάλο βαθμό με βάση τις λειτουργικές τους δεξιότητες. στις εικονικές ομάδες, επιλέγονται σε μεγάλο βαθμό με βάση τις βασικές ικανότητες που είναι επιπρόσθετες σε αυτές τις δεξιότητες.

Είναι λιγότερο αποτελεσματικές οι εικονικές ομάδες;

Τα μέλη της εικονικής ομάδας δεν έχουν πολλές ευκαιρίες να γνωριστούν μεταξύ τους. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε κακή επικοινωνία και έλλειψη αποτελεσματικής συνεργασίας. Η εικονική ηγεσία είναι επίσης μια πρόκληση για τους διαχειριστές. Ειδικά αν οι εικονικοί υπάλληλοί σας δεν διαθέτουν αποτελεσματικές επικοινωνιακές δεξιότητες.

Ποιες είναι οι πιο προκλήσεις στην εικονική μάθηση;

Περισπασμοί της προσοχής Παντού Η ύπαρξη ενός συστήματος διαχείρισης χρόνου είναι ίσως η πιο δύσκολη πρόκληση για τους μαθητές που πρέπει να ξεπεράσουν, επειδή εξαρτάται εξ ολοκλήρου από την αυτο-κίνητρο. Οι μαθητές πρέπει να είναι σοβαροί σχετικά με την εκπαίδευσή τους, να μάθουν πώς να διαχειρίζονται το χρόνο, να ορίζουν το καθημερινό τους πρόγραμμα και να μελετούν παρά τις συνεχείς περισπασμούς.

Γιατί η διαχείριση των εικονικών ομάδων είναι δύσκολη από τις παραδοσιακές ομάδες;

Γιατί αποτυγχάνουν οι εικονικές ομάδες;

Πολλοί επαγγελματίες που εργάζονται σε παγκόσμιες εικονικές ομάδες επισημαίνουν την έλλειψη πραγματικής δέσμευσης ως αποτέλεσμααίσθημα πρόκλησης, έχοντας αναποτελεσματικούς συναδέλφους, αντιμετώπιση συγκρούσεων και έλλειψη κατεύθυνσης.

Γιατί οι εικονικές συναντήσεις είναι πιο δύσκολες;

Οι περισπασμοί είναι πιο δύσκολο να διαχειριστούν Σκεφτείτε δύο φορές πριν ζητήσετε από έναν πελάτη ή υποψήφιο να το κάνει. Είτε το άλλο άτομο εργάζεται από το σπίτι ή το γραφείο του, προκύπτουν εξωτερικοί περισπασμοί και είναι πολύ πιο πιθανό να διαταράξουν τη ροή μιας εικονικής συνάντησης από μια προσωπική συνάντηση.

Ποια είναι μια σημαντική πρόκληση της ομιλίας σε βίντεο έναντι πρόσωπο με πρόσωπο;

Προβλήματα εστίασης Υπάρχει μεγαλύτερη πιθανότητα οι συμμετέχοντες να χάσουν την εστίασή τους σε μια βιντεοδιάσκεψη, καθώς είναι συνήθως μόνοι μπροστά σε μια οθόνη. Ορισμένοι συμμετέχοντες μπορεί να προσπαθήσουν να κάνουν πολλές εργασίες κατά τη διάρκεια της σύσκεψης, κάτι που μπορεί να τους εμποδίσει να συλλάβουν σημαντικές πληροφορίες.

Ποια είναι τα εμπόδια στην αποτελεσματική ομαδική εργασία σε μια εικονική ομάδα;

Τα παρακάτω είναι 7 εμπόδια επικοινωνίας που θα πρέπει να ξεπεράσει η απομακρυσμένη ομάδα εργασίας σας: Τα μέλη της ομάδας δεν συνεισφέρουν κατά τη διάρκεια των εικονικών συναντήσεων ομάδας. Καμία επικοινωνία εκτός των συναντήσεων της εικονικής ομάδας. Έλλειψη βασικών κανόνων επικοινωνίας.

Ποια είναι τα μειονεκτήματα της συνάντησης πρόσωπο με πρόσωπο;

Απαίρνει πολύ χρόνο. Όλοι οι συμμετέχοντες πρέπει να βρίσκονται στο ίδιο μέρος ταυτόχρονα, κάτι που μπορεί να απαιτήσει από εσάς να ταξιδέψετε στο εσωτερικό ή στο εξωτερικό. Ακόμη και μια διακρατική συνάντηση διάρκειας μιας ώρας θα μπορούσε να καταλαμβάνει το μεγαλύτερο μέρος της ημέρας αφού ληφθούν υπόψη τα ταξίδια, κάτι που είναι μια πολύ αναποτελεσματική χρήση του χρόνου της εταιρείας.

Ποιοι παράγοντες επηρεάζουν τις εικονικές ομάδες;

Παράγοντες όπως ηγεσία και στυλ διαχείρισης, πολυπολιτισμικότητα, επικοινωνία, επίλυση συγκρούσεων και εμπιστοσύνη. Μελέτες έδειξαν ότι η αποτελεσματική ηγεσία θα βοηθούσε στη διευκόλυνση μιας ευκολότερης ροής εργασίας. Αυτό περιλάμβανε ηγέτες που κατανοούσαν τις σημαντικές επιπτώσεις της πολυπολιτισμικότητας στη συνοχή της ομάδας.

Τι είναι δύοχαρακτηριστικά εικονικών ομάδων;

Όλες οι επιτυχημένες εικονικές ομάδες έχουν τρία κοινά χαρακτηριστικά: εμπιστοσύνη, προσοχή και επικοινωνία. Εμπιστοσύνη – Η εμπιστοσύνη είναι το θεμέλιο κάθε επιτυχημένης σχέσης και είναι ακόμη πιο σημαντικό όταν οικοδομούμε σχέσεις εικονικά.

Ποια είναι τα μειονεκτήματα των εικονικών ομάδων;

Τα μειονεκτήματα περιλαμβάνουν προκλήσεις με εικονικές ομάδες που μπορεί να οφείλονται στην επικοινωνία, την κακή ηγεσία/διαχείριση και τα ανίκανα μέλη της ομάδας.

Ποιες είναι οι 3 προκλήσεις που αντιμετωπίζει η παρτίδα αυτή τη στιγμή;

Το Διαδίκτυο των πραγμάτων έχει αντιμετωπίσει πολλούς τομείς όπως η Πληροφορική, η Υγεία, η Ανάλυση Δεδομένων και η Γεωργία. Η κύρια εστίαση είναι στην προστασία της ιδιωτικής ζωής, καθώς είναι ο πρωταρχικός λόγος για άλλες προκλήσεις, συμπεριλαμβανομένης της κρατικής συμμετοχής.

Είναι οι εικονικές ομάδες πιο αποτελεσματικές από τις ομάδες πρόσωπο με πρόσωπο;

Παραδοσιακά οι ομάδες συναντήθηκαν πρόσωπο με πρόσωπο. Ωστόσο, με την πρόοδο της τεχνολογίας και την υψηλή ζήτηση για ευελιξία στο χώρο εργασίας, οι εικονικές ομάδες έγιναν πιο διαδεδομένες. Ενώ οι εικονικές ομάδες μπορεί να είναι πιο οικονομικές από τις ομάδες πρόσωπο με πρόσωπο, έχουν γίνει αρκετές συζητήσεις πρόσφατα, όπως η παραπάνω, σχετικά με την αποτελεσματικότητα των εικονικών ομάδων.

Ποιες είναι οι προκλήσεις του να οδηγείς μια εικονική ομάδα;

Μία από τις θεμελιώδεις προκλήσεις των κορυφαίων εικονικών ομάδων είναι η προώθηση της ενότητας της ομάδας όταν οι εργαζόμενοι εργάζονται χωριστά. Μελέτες δείχνουν ότι οι ομάδες που εργάζονται σε ξεχωριστές τοποθεσίες βιώνουν χαμηλότερα επίπεδα εμπιστοσύνης και υψηλότερα επίπεδα σύγκρουσης από ότι οι εργαζόμενοι που εργάζονται μαζί. Πολλά προβλήματα απομακρυσμένης εργασίας πηγάζουν από εμπόδια επικοινωνίας.

Ποιες είναι οι προκλήσεις ενός εικονικού χώρου εργασίας;

Η επικοινωνία είναι ο όλεθρος κάθε επιτυχημένου εικονικού ή φυσικού χώρου εργασίας. Η ηγεσία μιας εικονικής ομάδας απαιτεί έναν ισχυρό μάνατζερ για να συγκεντρώσει τα πράγματα και να δημιουργήσει μια παραγωγικήομάδα. 2. Έλλειψη δομής Όπως ακριβώς η επικοινωνία, η έλλειψη καθορισμένης δομής μπορεί να φέρει μια ομάδα σε μειονεκτική θέση.

Οι εικονικές ομάδες είναι εδώ για να μείνουν;

Στην πράξη, τα πράγματα δεν είναι πάντα τόσο ρόδινα. Η επικοινωνία μπορεί να μπερδευτεί εάν οι ομάδες δεν συναντηθούν ποτέ πρόσωπο με πρόσωπο, η εμπιστοσύνη και η συνεργασία υποφέρουν όταν οι εργαζόμενοι είναι σιλό και μερικές φορές είναι δύσκολο να πει κανείς αν οι εργαζόμενοι αναλαμβάνουν πολύ λίγα ή πάρα πολλά. Παρά αυτές τις προκλήσεις, οι εικονικές ομάδες είναι εδώ για να μείνουν.


Δημοσιεύτηκε

σε

από

Ετικέτες: